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毕胜说，北京我不是没激情，我是不知道该干啥。类似的情况还有奥康，永辉奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

2005年8月5日，超市百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。团队从头到脚看了一遍，宣布发现除了鞋以外，宣布衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。毕胜说，突发停业以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

彼时的电商网站，北京获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。这类鞋，永辉毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

一石激起千成浪，超市一夜之间，超市毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

除了“不赚钱”外，宣布毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。UC震惊部的事情相当于戳破了一个泡沫，突发停业即UC头条号上很多内容官方默许标题党，标题党这这件事其实是饮鸩止渴，但经不住流量的诱惑。

 所有平台都意识到高品质内容的重要性，北京尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼，北京所以头条启动了千人万元计划，企鹅有芒种计划，UC也祭出了量子计划，无非是通过扶持的方式，来提高平台内的内容质量。除了标题，永辉他们甚至还摸索出一套热词规则：永辉比如要围绕热点去写;娱乐圈就一定要写杨幂、刘恺威，这样才有流量，相反写朴树或者陈道明这种明星，就肯定阅读量不高;科技领域，就盯着阿里、百度、支付宝、微信这些词使劲写，而且一定要有情绪，比如马云的支付宝，比如刘强东怒了，微信隐藏功能全在这里，这种句式“点击量一定很高。

遇到厉害的做号者，超市三四个人的小团队，一天就能生产100多篇稿子，不求质，但人海战术仍然对应出百来万的点击量，差不多也是千把块钱。当然，宣布优秀创作者有绿色通道不代表什么，宣布但在上述平台上，做号者竟然也能通过自己的关系或渠道拿到这些链接，很快就能将账号做起来，从而保证每天稳定的收益。